Как организовать работу команды
Эксперт по отладке бизнес-процессов, Александр Левитас дал мастер-класс
в рамках онлайн-тренинга. Несколько самых интересных цитат из этого
мастер-класса:
1. Запомните главное: правильно нанятый
работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом,
при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу
хорошо.
2. Существует два
подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая
европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и
из этих элементов собираем наш бизнес-паззл. Согласно японскому
подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка
превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского
подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того
же класса.
3. Помните, что человек, который впервые пришел
работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он
должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна
каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор
начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как
перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует
более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один
правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за
животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число
сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом
работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока.
4. Всех
людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на
три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу
добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном
Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди,
которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их
на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок
«Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за
десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся
93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша
задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми
добросовестными.
5. Как ни странно, большинство людей ходят на
работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только
категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется
карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня,
чтобы завтра выиграть в новом качестве.
6. Практически в каждой
компании есть один отдел, которому не требуется моя помощь в сфере
контроля. Это отдел продаж. Руководитель отдела продаж всегда знает,
какую прибыль сотрудник принес компании.
7. Мы хотим, чтобы
плохой работник у нас зарабатывал мало – в полтора-два раза ниже уровня
рынка. При этом хороший работник должен быть заинтересован в том, чтобы
остаться с нами. Поэтому перед его носом всегда должна висеть морковка
карьерного роста, а его зарплата должна превышать уровень рынка в два
раза.
8. Нематериальная мотивация – это инструмент, который
включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше
денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда
однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему
зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на
«руководитель отдела ремонта и наладки».
9. Что делать, если у
нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада?
Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше.
Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным
айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже.
10. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества.
СКЛАДСКАЯ ТЕХНИКА М - ЛЮБЫЕ ЗАПЧАСТИ ДЛЯ ВИЛОЧНЫХ ПОГРУЗЧИКОВ
СкладТехРесурс - запчасти и шины для погрузчиков!
|
